Силенко А.Н., Жумабаев Ф.Б.
Оценка процессов менеджмента производственных предприятий // Инновации и инвестиции (электронная версия). - 2025. - № 1. - С.150-152.
Необходимость оценки бизнес-процессов для постоянного совершенствования, инноваций и оптимизации. Возможность выявления, анализируя данные о бизнес-процессах, ресурсах, качестве и удовлетворенности клиентов, пробелов, узких мест, рисков и перспектив для улучшения. Процесс анализа и оценки бизнес-процессов - помощь производственным предприятиям в решении множества проблем, с которыми они сталкиваются, позволяя им увеличить предлагаемую ими ценность и сократить затраты. Необходимость проведения оценки процессов менеджмента всем организациям, результаты которой позволяют активно влиять на их текущее социально-экономическое положение, способствуя их развитию, определять масштабы и ход изменений, выявлять важнейшие факторы роста, отслеживать и корректировать неконтролируемые процессы, принимать решения об изменениях, а также прогнозировать их влияние на ключевые параметры и планировать будущее развитие организации.
Ланчаков А.Б. и др.
Трансформация менеджмента инновационной деятельности / Ланчаков А.Б., Филин С.А., Якушев А.Ж. // Национальные интересы: приоритеты и безопасность (электронная версия). - 2025. - № 9. - С.75-87.
Системные причины любого управленческого кризиса - это сочетание накопленных технических и рыночных инноваций, требующих нового качества управления деятельностью, с изменениями самого общества, в частности, психологии, устремлений и потребностей государства, бизнеса и граждан. Факторы современного кризиса менеджмента. Отставание теории и практики управления от тенденций и темпов развития технологий шестого технологического уклада (ТУ), характеризующегося развитием суперкомпьютеров, облачных моделей самоорганизации в киберпространстве и иерархиях, роботизированных машин с нейротехнологией (в комплексе и индивидуально). "Стратегическая инициатива "Индустрия 4.0", предложенная для защиты человека от комплексного самопрограммированного воздействия нейротехнологии, роботов и разработчиков алгоритмов при экспоненциальном росте знаний, а также гибридных, аддитивных, когнитивных и других сквозных технологий. Закономерности трансформации менеджмента инновационной деятельности и менеджмента в целом. Пути преодоления современного кризиса менеджмента инновационной деятельности. Управление инновациями, происходящее, как правило, в рамках действующей в определенное время общей парадигмы управления, определяемой господствующим ТУ. Подход "Менеджмент 3.0", действующий в настоящее время в России, предполагающий ориентацию на определение места человека в цифровом континууме шестого ТУ на основе технологий пятого ТУ при непрерывно возрастающей неопределенности социально-экономической среды. Основные факторы подхода "Менеджмент 4.0". Выводы о необходимости разработки следующих методов: совершенствования систем движения, накопления, распределения инновационной информации, как на уровне организации, так и в социально-экономической системе в целом; создания экосистем инноваций, включающих платформы инновационной деятельности; платформенного управления, интегрирующего процессы создания, производства и эксплуатации техники, что соответствует парадигме постиндустриального ТУ. Формирование особой стратегической инновационной культуры для эффективного противостояния технологическому давлению "коллективного Запада".
Дмитриев А.Г.
Концепция 5D - модели диагностики уровня зрелости коучинг-менеджмента организации // Проблемы теории и практики управления (электронная версия). - 2025. - № 4. - С.100-111.
Современные организации, сталкивающиеся с возрастающей необходимостью гибкости, адаптивности и устойчивости в условиях динамичного рынка, технологических изменений и трансформации управления человеческим капиталом. В таких условиях коучинг-менеджмент становится не только инструментом развития персонала, но и стратегическим подходом к управлению организацией. Внедрение коучинга, требующее системного анализа его зрелости, для оценки эффективности уже реализованных инициатив и определения дальнейших шагов по развитию корпоративной коучинговой культуры. Авторская 5D-модель диагностики зрелости коучинг-менеджмента организации, представляющая собой комплексный инструмент для оценки и совершенствования коучинговых процессов на разных уровнях, включающих пять ключевых измерений: ценности и культура, лидерство и вовлеченность, системы и процессы, навыки и компетенции, результаты и воздействие. Разработка шкалы уровней зрелости коучинг-менеджмента, включающая пять уровней (инициирующий, развивающийся, формализованный, синергетический, трансформирующий). Концепция 5D-модели диагностики зрелости коучинг-менеджмента организации как инструмента комплексной оценки и управления коучинговыми процессами, анализ ее специфики, значимости и возможностей применения в контексте современной организации.
Кокшаров В.А.
Стратегическое позиционирование компании на рынках цифровой экономики // Инновации и инвестиции (электронная версия). - 2025. - № 1. - С.158-161.
Анализ позиционирования ИКТ-продукта, производимого крупной компанией, ее положения на рынке. Методы, с помощью которых могут быть раскрыты перспективные направления деятельности, выявление узких мест проекта. Важные предпосылки позиционирования компании в конкурентной среде: определение ее материальных и нематериальных активов, а именно инновационность, навыки, осознание рисков и компетенции; идентификации ключевых компетенций и их развитие для поддержания лидирующих позиций на рынке; понимание того, с какими конкурентными силами компания может столкнуться, и оценка их влияния на будущую их деятельность. Основные характеристики рабочей силы: квалификация, целеустремленность и гибкость в принятии решений и новых задач.
Скубрий Е.В. и др.
Маркетинг как фактор успеха инновационных проектов промышленных предприятий в современных условиях / Скубрий Е.В., Бурлаков В.В., Дзюрдзя О.А. // Инновации и инвестиции (электронная версия). - 2025. - № 1. - С.126-129.
Исследование и обоснование роли маркетинга в качестве ключевого фактора успешности реализации инновационных проектов промышленных организаций в современных условиях. Необходимость адаптации к изменениям рыночной среды, вызванным цифровизацией, усилением конкуренции, явным ускорением цикла разработки новых товаров. Выявление и систематизация результативных маркетинговых стратегий, способствующих успешному продвижению новаций. Анализ современных подходов к применению маркетинга, уделяя особое внимание стратегическим аспектам (персонализация, управление жизненным циклом продукта). Противоречия между технологической ориентацией инструментов и необходимостью учёта социальных, культурных нюансов целевых рынков. Вывод о необходимости интеграции маркетинговых и управленческих процессов, адаптации разрабатываемых стратегий к условиям высокой неопределённости, а также создания механизмов ускоренной акселерации проектов.
Дыбская В.В., Сергеев В.И.
Эволюция управления цепями поставок: от бизнес-логистики до SCM 4.0 // Риск: ресурсы, информация, снабжение, конкуренция (электронная версия). - 2025. - № 2. - С.11-17.
Анализ истоков и важности управления цепями поставок (УЦП) в современной экономике, являющегося продолжением и развитием концепции интегрированной бизнес-логистики. Эволюция логистики от 1960-х до 2000-х годов. Основной функционал УЦП для организаций бизнеса, факторы, влияющие на структуру цепи поставок и эволюцию УЦП. Основные тренды, влияющие на развитие УЦП в ближайшей перспективе. Прогноз эволюции УЦП на период до 2030 года, модель эволюции Supply Chain Management от SCM 1.0 - SCM 4.0. Ключевой тренд развития УЦП на ближайшее десятилетие - цифровая трансформация цепей поставок и искусственный интеллект.
Лядская А.В., Прохорова В.А.
ESG-компонент "Корпоративное управление": опыт и тенденции // Компетентность (электронная версия). - 2025. - № 3. - С.47-56.
Корпоративное управление в контексте устойчивого развития. Изменения, происходящие в совершенствовании института корпоративного управления как системообразующего компонента взаимодействия внутри компании, в том числе с учетом стадий развития мира. Подчиненность ESG-подразделения в организации. Эффективность совета директоров. Проблемные зоны функционирования совета директоров: уход части членов совета директоров, относящихся к недружественным странам; низкий уровень разнообразия в составе. Роль директора по устойчивому развитию и институт независимых директоров. Функционал директора по устойчивому развитию. Тенденции в развитии ESG повестки в организации. Независимые директора: практика деятельности и роль в организациях. Рекомендации к формированию совета директоров с учетом ESG-трансформации, а также для обеспечения сбалансированного управления.
Мокрова Л.П.
Управленческие и этические особенности нематериальных активов и репутации // Инновации и инвестиции (электронная версия). - 2025. - № 1. - С.95-98.
Практическая ценность нематериальных активов (НМА), имиджа, бренда, деловой репутации, их преимущества, фактически признанные обществом, но далеко не все учитываемые в правовом поле, значительная часть которых не имеет нормативной поддержки, несмотря на признание в деловом обороте и экономическом пространстве. Доля НМА организаций-мировых лидеров, превышающая в среднем 85%. Необходимость идентифицировать все НМА и обеспечить системное управление, защиту от кризисов, профилактику рисков. Определенная доля НМА, включая деловую репутацию, объективно требующая повышения качества управления, обеспечения его системности. Особое значение этики в обороте НМА, так как часть активов не имеет правовой защиты. Рост в связи с усилившимися процессами изменений на мировых и национальных рынках роли деловой репутации как составляющей бизнеса, подтверждающей его надежность, безопасность, качество продукции.